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新規事業アイデア検証フレームワーク
「良さそう」から「確信」へ。5日間で仮説を検証し、失敗のコストを最小化する
その新規事業、本当に成功する確信はありますか？
「半年かけて開発したけど、誰も使わなかった…」
「良いアイデアだと思ったのに、市場に受け入れられなかった…」
「綿密な計画を立てたのに、ローンチ後に致命的な問題が発覚した…」
新規事業の失敗コストを最小化するには、「早く、小さく検証する」ことが不可欠です。
この資料で、あなたは以下のことを学べます
- Google Venturesが実践する、5日間デザインスプリントの具体的進め方
- コーディング不要で作れる、効果的なプロトタイプ作成手法
- ユーザーの本音を引き出す、ユーザーテスト設計の実践ガイド
- 感覚ではなくデータで判断する、Go/No-Go意思決定基準
- 実際の企業事例：5日間で新サービスの価値を検証し、1年後に売上5億円を達成した事例
目次
- 第1章: なぜ「良いアイデア」は失敗するのか
- 第2章: 5日間デザインスプリント全体像
- 第3章: Day 1 - 課題の定義と長期目標の設定
- 第4章: Day 2 - ソリューションアイデアの発散
- 第5章: Day 3 - ベストアイデアの選択と決定
- 第6章: Day 4 - プロトタイプ作成（コーディング不要）
- 第7章: Day 5 - ユーザーテストの実施と学び
- 第8章: Go/No-Go判断基準と次のステップ
- 【付録】実践企業事例 + すぐに使えるテンプレート集
こんな方におすすめ
- 新規事業の立ち上げを検討している経営者・事業責任者
- アイデアはあるが、どう検証すべきか悩んでいる新規事業担当者
- 過去に新規事業で失敗した経験があり、今度こそ成功させたい方
- 大きな投資をする前に、小さく素早く仮説検証したい方
- デザイン思考やリーンスタートアップに興味がある方
実践企業の声
「半年かけて開発するはずだったサービスを、5日間のスプリントで検証。ユーザーテストで致命的な問題が発覚し、大幅な方針転換を決断。結果的に数千万円の損失を回避できました。」
- 株式会社○○○○ 新規事業部長